Quando o estoque é prejudicial para os negócios.

Ter estoque demais no seu negócio pode ser um problema.

Mas o que fazer quando se descobre isso? Confira as dicas que o especialista em estratégia de negócios, Arnaldo Vhieira, deu para a revista Exame. 

O descuido de mercadoria estocada pode trazer consequências negativas para qualquer empresa. Os processos produtivos são integrados, sendo a área comercial e de marketing responsáveis por aumentar as vendas; a área de logística pela redução de custos para aumentar os lucros; e, para que isso ocorra, é necessária uma administração que atenda tanto a produção (materiais) quanto a entrega de produtos acabados ao cliente final.

Administrar bem o estoque é garantir que as informações sejam exatas sobre todos os itens e seus valores (monetários) para prevenir possíveis incertezas de demandas. Para tanto, uma ação faz-se necessária: a organização tem que ser precisa e com fluxos que facilitam tanto a entrada e a armazenagem de novos materiais como a saída de produtos acabados para atender os clientes.

Agora, quando descubro que tenho estoque demais. O que devo fazer?

• Faça uma categorização dos produtos, caracterize-os em níveis de entradas
  e/ou saídas e seus respectivos volumes;
• Crie uma estimativa financeira de valores monetários para cada item a fim
  de descobrir  qual é o valor do estoque atual;
• Evite a perda de vendas, garanta uma assertividade no nível de serviços,
  busque aumentar o tíquete médio de vendas, a partir de pequenas ações
  de marketing e promoção;
• Crie ferramentas de controle de estoque (entrada e saída) a partir de uma
  base de dados (pode ser um planilha em Excel) para efetivar o processo de compra
  e reposição de novos materiais.